昭化区院坚持“调结构、强素质、树形象”的队伍建设工作思路，围绕市院青年干警培养工作方案，结合实际情况，把青年干警培养、人才储备作为重点，出新招、出实招。

    一、建立长效机制，确立青年干警培养工作作为制度兴检第一招

    院党组高度重视青年干警培养工作，研究成立了工作领导小组，明确了责任，将培养工作目标进行了分解，落实到部门和人头，并实行统一规划、动态跟踪督察、失职过错问责，建立了青年干警带教工作制度和督察考核制度，将培养工作绩效与部门和带教老师参加评先选优挂钩；出台了《青年干警培养工作实施办法》、《带教工作制度》和《青年干警带教目标责任书》，明确了带教工作流程和工作目标。建立了人才选拔、档案动态管理制度。

    二、推行目标培养，把青年干警一线培养作为素质兴检第二招

    根据《青年干警培养工作实施办法》，青年干警进院后，必须通过多岗位学习锻炼，经过“五个一”的目标测评方法定岗使用，并跨越主岗选择辅岗，实行双岗培养，双岗业绩记入干警培养档案，为后备人才培养选拔提供依据；把青年干警放在派出检察室、办案业务部门等一线岗位培养，着力提升干警群众工作能力、综合分析处理问题能力；明确培养周期，以青年干警为主，带教老师辅助，在一年内完成培养计划，对不合格者启动再培养计划，并对带教单位和老师进行约谈、问责。

    三、强化激励培养，把搭建青年干警成长平台作为活力兴检第三招

    一是提供青年干警外出业务学习机会，学习借鉴先进院的工作经验，打破思维陈规，开拓工作思路，结合本职工作体会形成实战利器。二是疏通人员进出口，鼓励青年干警参加上级院的遴选，加大青年人才的招录、考调力度，补充新鲜血液，从而形成人员有序流动。三是创建竞争交流平台，积极安排干警参加院内外各种竞赛活动，并取得优异成绩。大兴业务交流学习，创建《办案札记》内部刊物，让干警有交流办案工作心得体会的平台，举办“人人讲”活动十余期，让每位干警都有充分展示自己的机会。四是下大力气争取党委政府的支持，解决干警的待遇，解决部分干警的职级待遇、落实津贴等。五是提升干警的幸福感，组织干警体检、开展文体活动，对干警工作生活中的困难坚持“五必访”，提升队伍向心力和凝聚力。