加强检察队伍建设，是检察工作的重大课题，需常抓不懈。考评机制的健全与否，将影响能否充分调动干警工作激情，增强发展动力。今年以来，昭化区检察院尝试推行“日记月评年考”机制，使队伍更加充满活力，较好地促进昭化检察事业的健康发展。

        一、遵循务实、有效的原则，积极探索“日记月评年考”管理新模式

        从制度入手，先后出台了《广元市昭化区人民检察院公务员日记月评年考工作实施方案》、《广元市昭化区人民检察院二O一五年目标量化考核方案》，同时专门成立了公务员日记月评年考工作领导小组，并下设办公室，由院纪检监察会同政治处监督落实，有力地确保了日常工作有序开展，形成加强干警日常管理的长效机制，为科学管理干警提供了制度保障。

        （一）坚持工作原则，确保考核科学性、合理性。始终坚持公平、公正、公开的原则，对每名检察干警在德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行考核，全面掌握干警的职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤、廉洁自律及工作方面等情况。考核分为平时考核和定期考核，平时考核主要以日记月评的方式进行，定期考核主要以年度考核的方式进行。平时考核以干警的平时表现和工作实绩为重点，确定了“好”、“较好”、“一般”、“差”4个等次，实行领导评价与群众评价相结合，定性考核和定量考核相结合。平时考核是年度考核的重要基础，年度考核以平时考核为重要依据。

        （二）分解量化考核指标，责任细化到人。《广元市昭化区人民检察院二O一五年目标量化考核方案》共分为共同部分、院领导和专职委员部分、科室部分、奖励部分、考评部分五大板块。重点从队伍建设、作风建设、工作业绩等方面进行了细化，并明确了每项的评分标准。这样不仅使每一名干警进一步明确努力方向，做到年度有目标、每月有计划、每天有任务，有效解决了部分干警等、拖、应付的不良作风，已形成了学先进、比先进，重质量、求效率的良好氛围。

        （三）科学管理，落实“日记月评年考”制度。一是 “一日一记”。每名干警按照岗位职责，填写《考核记实手册》每日工作记录，对当日履行岗位职责和完成工作情况等进行记实，并由考核责任人签署意见。《考核记实手册》由本人保存，考核领导小组将不定期抽查记载内容，检查结果将作为年终考核评优的依据之一。二是“一月一评”。每人月末需填写《广元市昭化区公务员“月评”记录表》（以下简称《记录表》），科室一般干警于次月3日前将该表和《考核记实手册》提交科室主要负责人，由科室主要负责人进行评鉴打分；科室主要负责人于当月5日前将本部门公务员的《记录表》报分管领导和单位主要领导进行评鉴，并签署评鉴意见。各分管领导于当月8日前将《记录表》提交考核领导小组办公室汇总，考核领导小组审核后，报组织人社部门确认，并对考核结果公示。考核领导小组办公室于当月10日前将考核结果上报区组织人社部门备案。三是“一年一考”。年终考核考评时，根据干警岗位职责，以“日记”情况和“月评”结果，作为干警“年考”的重要依据，并纳入年终评选先进的重要内容。

        （四）改进强化监管方法，促进提升执行实效。为确保方案的落地生根，强化对干警日记月评年考工作的领导，我院成立了由党组书记、检察长肖光志同志任主任的昭化区人民检察院考评委员会，委员会下设考评小组，组长由班子成员按照年度轮流担任，成员由政治处、纪检监察、办公室、案管办和其他内设机构随机选派的人员组成，负责各年度最终考评；平时考核实行分管领导负责制，对考评委员会负责；印发了《日常考核督查领导值班表》，班子成员照此值班并填写《日常考核情况登记汇总表》，对平时考评工作情况组织督查。通过加强日常监管强化平时考核督查力度，推动监督关口前移，实现过程控制，杜绝过去对干部是大错处理，小错不咎，致使许多本来可以及时察觉和纠正的问题发展蔓延，造成不良后果，从而从根本上解决干部“带病作业”的现象，促使干部转变作风、提高服务水平，让人民群众真正满意。

        二、强化管理，确保制度长效化

        强化组织领导，确保制度长期推行。院考评委员会恪守公平、公正、公开的原则，严格考核程序把好关，将监督贯穿整个考评过程；检察长严格对照责任分工，率先垂范做好表率抓好落实；分管检察长坚持秉公办理原则，克服好人主义，杜绝“轮流坐庄”、“评优就是评领导”等弊端再次出现，真正做到“穿新鞋、走新路”；中层干部充分发挥“中坚”作用，认真指导检查做好本部门的“日记”工作；每名干警高度重视，本着对自己负责的态度，实事求是地认真填写好《考核记实手册》。

       三、注重成果转化运用，管理新模式作用力彰显

        该院“日记月评年考”方案的实施，不仅激发了干警想干事、干成事、干好事的动力和活力，而且还有力地推动了昭化检察工作的整体开展。一是提高干部实绩考核准确性，为科学、全面考评干部提供依据。本着对每名干警负责任的态度，杜绝好人主义，防止流于形式，实事求是地对个人进行考评。通过《考核记实手册》、《“月评”记录表》上面的记录，清楚地获悉每名检察干警在德、能、勤、绩、廉、学六个方面的情况，及能准确地了解其政治、业绩方面的表现。从而摒弃了传统干部考核时忽略平时表现的常态，从根本上解决了年终考核时因时间紧、指标多、部分指标看不清、摸不清、考不细、考不实，而产生评价失真的问题。二是激发干部潜力，推动各项工作的高效落实。考核结果与干警的奖励分配、优进劣退相挂钩，考核结果作为评优表彰、选拔任用、岗位调整的依据。平时考核结果作为确定干警年度考核等次的主要依据，考核结果视情况，将作如下处理：凡平时考核不认真或走过场的科局室，当年不得评为先进科室，所在科室的正副科长年度考核不得定为优秀等次；对记实不认真的，应及时给予批评教育；连续两个月不记实的，年度考核结果不能定为优秀等次；连续三个月以上不记实的，年度考核暂不定等次，延长三个月作为考察期，视考察期内表现再定等次。同时，若一年中有2次以上“一般”或“差”等次的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动；每年平时考核综合成绩评鉴为差等次3次以上的，年度考核结果确定为基本称职或不称职；连续两年度月评结果得“差”等次均超过3次的，或年度考核连续两年确定为“不称职”的，报请区组织人社部门，予以辞退。这样一改过去“干多干少一个样，干好干差一个样”的尴尬局面。通过“日记月评年考”工作机制的运行，真正把表现优秀、业绩突出、能干事、想干事的干部选拨出来，把他们放到重要的工作岗位上，使其更好地发挥作用。

        “日记月评年考”制度的推行，是认真贯彻落实“三严三实”专题教育活动，细化“两个责任”落实，抓好干部队伍建设，强化干部日常管理监督，全面提升工作效能和服务水平的重大举措。不仅有效治理我院部分干警“庸懒散浮拖”工作作风，使全院工作面貌得到了改善，促进各项工作稳步推进，而且为实现“争创全省先进基层检察院”和“争创全省科技强检示范院”打下坚实基础，迈出铿锵有力的步伐。