昭化检察院队伍建设工作新局面

    昭化区检察院紧紧围绕“队伍建设年”活动，认真落实市院《抓好“三大平台”建设加快青年干警培养工作方案》精神，院党组高度重视，根据实际分析情况，深入思考研判，积极谋划，建章立制，在注重实效上下功夫，让队伍建设工作站在一个更贴近实际、注重长效、健康快速发展的新起点上。

    一、强组织保障，用制度确保队伍建设工作的长效性

结合本院队伍结构不合理、专业人员缺乏等现状，从适应形势需要、注重高水平、快发展的长远目标，认真分析研判，找准队伍存在的主要问题和开展工作的入手点。出台了《加强队伍建设工作具体方案》，建立队伍建设工作领导小组，强化了责任分工；把队伍建设工作进行目标责任分解、建立了带教工作制度和督查考核制度。在人员基本情况吃透的前提下，坚持队伍分类分层次教育管理的理念，从思想、制度和组织上保障队伍建设工作的实效性、长效性。

    二、重实践实用，全面提升干警能力和素质

面对业务部门人手缺乏和人员的使用效率不高的情况，我们坚持在人员使用调配上下功夫，切实缓解人少案多的问题。一是培养干警学习习惯和营造学习氛围。从制度上落实各内设部门支持干警学习、培训的责任，转变各部门对干警只用不教的不良现状。二是培养干警不断总结、分析的能力。针对干警只做事不善分析总结的习惯，院内主办《办案札记》的内部刊物，要求干警在充分履行工作职能的同时，深入思考、认真总结，分析办理案件的得失，从而形成自己的心得文章，并在内部刊物上发表。三是锻炼干警服务群众的能力。随着全民法律意识的提升，群众参与办理处理案件的能力逐渐提高，把干警的群众工作能力作为干警的基本能力要求，充分利用基层检察室服务党委政府的中心工作以及面对群众的法律宣讲作为平台，把青年干警推到基层去、到群众中去，到复杂疑难的民生民利案件中去，不断锤炼干警在工作实现法律效果、社会效果和群众满意有机统一的能力。四是充分整合人力资源。不断提高干警配合意识、协作能力作为队伍能力来提升，在自侦案件办理、库区移民搬迁安置、昭化片区群众问题清理等工作中各部门抽调人员，部门联动，相互配合，取得良好效果，得到党委政府的充分肯定。

    三、关心关爱干警，提升干警工作积极性和队伍凝聚力

一是下大力气解决好干警的职级待遇。积极争取党委、人大、政府的支持，先后解决干警正科、副科级别待遇各一名，任命检察员二名、检察委员会委员一名、检察委员会专职委员一名，充分调动干警工作积极性。二是关心干警疾苦，先后组织干警体检一次，开展文体活动一次，保障两名干警参加司法考试复习时间，对干警子女上学、家属调动给予帮助，对干警生病住院等情况坚持“五必访”原则。让干警真切感受检察院这个大家庭的温暖，提升干警的向心力和凝聚力。三是规范和创新管理机制，激发队伍活力。对人员学历、职称、编制等情况进行清理，在进出口、证件等方面分类进行科学规范化管理，杜绝使用管理混乱；制定出台了激励竞争机制，让干警有想头、有盼头；畅通进出口，让优秀干警到更利于自身发展的平台上去工作的机会，激发了队伍活力；上挂、下派、外派干警对应到上级院、乡镇检察室和先进院业务部门工作和考察学习，增加了干警提升能力的机会。