广元市人民检察院
抓好“三大平台”建设加快青年干警培养工作方案
检察事业兴，青年走在前。加强青年干警人才培养，是一项关系广元检察事业长远发展的战略任务和基础工程。围绕人才强检战略，结合广元检察队伍现状，特制定本方案。
一、工作目标
对全市35周岁以下青年干警进行培养锻炼，力争用五年时间培养出1名以上全省业务专家、5名以上全省“十佳”业务人才、10名以上全省优秀业务能手、一批各类检察岗位能手，努力造就一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的高素质检察队伍。
二、实施步骤
按照“全面推进、夯实基础、重点培养、整体提升”的工作思路，分三步走，强力推进青年干警培养工作。
第一步：2013年到2014年，市、县两级院全面实施青年干警培养措施，形成人才培养长效机制，培养一批岗位能手和业务尖子，夯实全市检察人才队伍基础。
第二步：2015年到2016年，对业务拔尖人才进行重点培养，加大高层次人才培养力度，培养5名以上全省优秀业务能手和2名以上全省“十佳”业务人才。
第三步：2017年-2018年，培养出1名以上全省业务专家、10名以上全省优秀业务能手、5名以上全省“十佳”业务人才，全面完成五年工作目标。
三、具体措施
（一）搭建学近平台，提升干警适应工作能力
1．开展“入门教育”。一是由政工、纪检部门对新进人员进行“院史教育”和“廉政教育”；二是由相关科室选派“导师”，签定带教责任书、举行拜师仪式，重点围绕工作方法、岗位技能进行全方位带教，并按照“五个一”（提出一个合理化建议、主讲一堂课、参加一次岗位练兵活动、每季度完成一篇信息简报或宣传文稿、每半年撰写一篇有质量的调研文章）的要求，落实试用期的带教工作。
2．加强“实战锻炼”。新进人员在试用期内，首先安排到综合部门工作2-3个月，使其熟悉全院工作，增强全局意识，锻炼组织协调能力，之后再将其安排到刑检办案部门进行锻炼。通过不定岗锻炼，加快理论知识向实践能力转化，使新进干警尽快熟悉检察机关工作并适应今后工作岗位需要。
3．实行“重点帮带”。对各部门脱颖而出的优秀青年干警，实行“2+1”帮带模式进行重点培养，即确定一名党组成员、联系一名上级院业务能手或理论专家共同帮带，重点培养市级以上优秀业务人才。
4．进行“持续充电”。开展“每周一讲”、“每月一课”、“每季一赛”、“每年一评”的“四个一”学习交流；组建“理论调研”、“案件研讨”、“文学沙龙”等学习团队，引导青年干警自主学习；组织新进干警轮流列席检委会、参与重大案件办理，在实践中检验和提升专业水平；创造条件，鼓励青年干警转换国民教育法律专业本科学历、攻读在职硕士研究生及以上学历学位或参加司法考试，提升专业素能，并对通过司法考试和取得相应学历学位的干警，给予奖励或报销有关费用。
（二）搭建实践平台，增强干警综合实力
5．“双向轮岗”重点培养。对定向招录、法律专业毕业的和有培养潜力的业务骨干，根据培养目标，实行办案部门之间和办案部门与综合部门之间的“双向轮岗”锻炼，着力培养专业拔尖人才和复合型人才。
6．“1+2”跨岗锻炼。加强部门交流，打破岗位界限，根据青年干警个性特点和本人申请以及岗位需求，每年分期分批安排工作能力强、综合素质高的青年干警进行“1+2”跨岗锻炼,即每年在履行好本岗位职责的同时，在跨岗部门办理1件案件，撰写综合信息、简报或宣传稿件1篇。
7．“三化联动”培训练兵。一是技能培训坚持实用化。以“检察讲坛”为平台，开展公诉人出庭技巧、审查逮捕要领、自侦初查技巧、法律文书和公文信息撰写等系列培训，有针对性地提升干警工作技能。二是业务研讨形成常态化。通过工作点评、案例研讨、理论探析等，开拓干警工作思路，提高法学理论运用水平。三是岗位练兵注重多元化。定期组织以案件汇报、对抗论辩、文书制作、电子笔录、课题调研等为主要内容的“比武练兵”活动，以赛促学、以学促干。
8．“上挂下派”提升能力。选送优秀青年干警到上级检察机关挂职锻炼或以干代培；选派业务骨干到基层院挂职锻炼，培养其综合管理能力；抽派缺乏基层工作经验的青年干警到基层一线“窗口”（控申、派驻检察室）锻炼，增强群众工作能力；组织青年干警深入基层开展体验行动，更多地接触群众、听取民声、服务群众，不断增强青年干警服务大局、保障民生的责任感和使命感。
（三）搭建交流平台，激发队伍整体活力
9．畅通交流渠道。组建“青年干警之家”、开辟“检察论坛”，支持青年干警参加学术交流、业务竞赛，推行基层院之间、政法部门之间互派青年干警交流锻炼，选派青年干警到发达地区先进检察院学习、到学院进行深造，为青年干警提供广阔的交流平台。
10．坚持“四必访、五必谈”。推行人文管理理念，坚持“干警生病住院必访、家庭有矛盾必访、生活有困难必访、家中婚丧嫁娶必访”的四必访，恪守“干警思想波动必谈、岗位调整必谈，工作滑坡必谈，违章违纪必谈，有不团结言行必谈”的五必谈，准确掌握青年干警思想动态，有针对性地进行心理疏导和干预，及时排解青年干警成长中遇到的困惑和问题，增强青年干警培养工作的亲和力，提高队伍的战斗力。
四、工作要求
（一）加强领导，落实“一把手”工程。青年干警培养是一项长期的战略性任务和紧迫性工作，各院要把青年干警培养作为“一把手”工程，列入党组议事日程，结合本院实际，确定工作目标，制定培养计划，落实培养措施，扎实推进，力求实效。
（二）明确责任，纳入绩效考核。市院将青年干警培养工作纳入对基层院的绩效考核，并作为对基层院巡视和基层院检察长述廉述职报告工作的一项重要内容。
（三）细化标准，坚持科学考评。以平时工作实绩、创新能力、业务学习、实践活动、信息宣传等方面为考核内容，设定不同分值，定期通报考核情况，激励更多的青年干警立足岗位学习，在实践锻炼中成才。
（四）建立档案，实行动态管理。各院政工部门要建立青年干警成长档案，记录青年干警岗位培训锻炼、技能比赛、评优评先以及平时考核情况等，使青年干警的成长过程明晰，为评价、管理和使用青年干部提供依据。
（五）强化宣传，注重正面引导。加大对青年干警培养工作的宣传力度，注重发现、树立和宣传好身边的典型，在青年干警中营造“勇争一流”的良好氛围。
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