为充分发挥业务数据“晴雨表”作用，提升检察业务质效，抓实检察工作“质量建设年”，通过业务数据分析研判助推检察工作发展，4月8日，昭化区检察院召开2022年一季度业务数据分析研判会商暨绩效工作推进会。院党组书记、检察长邓长虹主持会议，全体班子成员及各内设机构负责人、员额检察官、检察官助理参加会议。

会上，各内设机构负责人对照2021年绩效完成情况以及2022年一季度业务数据和绩效指标完成情况进行具体分析，并就下一阶段的工作思路、改进措施、拟取得的工作成效进行表态发言。随后，围绕分管工作如何具体抓落实，各分管领导对各部门发言进行了点评。

听取各部门分析发言后，邓长虹强调，开展业务数据分析研判会商有助于从数据中找差距、补不足，有针对性地开展下一步工作。各部门要有攻坚克难的勇气，遇事不避难的决心，越是艰难越向前的锐气，找到差距，能动履职，推动昭化检察各项工作稳步提升。同时，围绕进一步提质增效、以求极致精神努力完成各项检察工作任务，提出了五点要求：

一是认清工作目标，分析绩效任务，研判工作进展。对照2021年绩效目标任务，对重点指标做到心中有数、手中有法、脚下有路，清楚现阶段工作与目标绩效的差距，在此基础上，深入查找问题。二是精准施策，加大工作力度。要围绕业务数据抓工作提质量，对空白项、落后指标要重点关注，以强有力措施寻求突破，对优势指标要做到“求极致”，扩大案件办理的边际效益。三是上下一心，协同推进。全院上下要树立“一盘棋”、凝聚“一条心”，班子成员、部门负责人要身先垂范、沉入一线，研究推动具体工作。加强部门之间协作配合，统筹干警之间优势互补，齐抓共管推动工作持续向好。四是善于总结，挖掘特色。各部门之间要密切信息共享，抓取案件亮点，创新开展课题研究，加强与市院对口部门的沟通汇报，及时做好精品、典型案例的梳理及报送工作。五是优化管理，跟踪问责。分管领导、部门负责人要积极履职，管目标、管过程、管结果，理思路、理心态、理情绪。政治部抓紧修改检察人员绩效考核实施细则，通过正向指标与负向指标考评，充分发挥绩效考核结果“风向标”、“指挥棒”作用。相关部门要发挥好督办、督察和管理职责，推动各项工作落地落实。